資生堂 在宅 勤務。 在宅勤務(テレワーク)できる仕事とは?導入企業一覧や仕事内容(職種)、探し方を紹介│ジョブシフト

進まぬ在宅勤務を後押し、資生堂は現場トップが働き方改革にコミット

資生堂 在宅 勤務

日本の化粧品市場は、国内需要とインバウンド需要の両方で伸びてきました。 新型コロナで大きな打撃を受けましたが、中国では3月後半から徐々に需要が戻っており、4、5月にはネット通販や店頭も含めて大きく伸びています。 中国での新たな動きとしては、ライブストリーミングがあります。 店員さんがユーチューバーのようにライブ動画で商品のことを語り、それを見たお客さんがネット上で商品を買っている。 弊社のビューティーコンサルタント(美容部員)も堂々と出演して、売り上げに貢献してくれました。 日本でもぜひやりたいと考えています。 商品需要にも変化があります。 新型コロナでマスクをするようになったため、口紅などは市場が縮小しています。 一方で健康や食生活、睡眠に気をつけるようになり、スキンケアへの需要は高まっています。 日本でも店舗の営業が再開されましたが、店頭ではなるべく時短や交代制にするなどして、従業員が人と接触する時間を減らしていきます。 オフィスの方も在宅勤務を基本とし、出社率は最高で5割を目標にしています。 実際に5割を下回っています。 根本的に大切なのは人事評価制度です。 来年1月から一般社員3800人をジョブ型の人事制度に移行します。 「この仕事は何が必要か」を細かく説明し、一番ぴったりあう人を配置します。 ジョブ型はよく成果主義と言われますが、それは短絡的で、究極の適材適所です。 男性、女性、若い人、外国人、外部の人でも、ぴったり合う人ならいい。 ダイバーシティー(多様性)につながります。 果たすべき役割がしっかり決まっていると、会社に来なくても仕事ができるようになるんです。 (聞き手・栗林史子).

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資生堂が3月6日まで社員8000人を在宅勤務へ

資生堂 在宅 勤務

[画像のクリックで拡大表示] オフィスでPC作業をしていると、上司や同僚から話しかけられたり、電話応対に忙しくなったりして、作業を中断せざるを得ない場面が出てくる。 在宅勤務ならそうした中断がなく、PC作業に集中できるので、生産性が向上することを期待して導入した。 利用の低迷を2つの施策で巻き返す しかし在宅勤務制度が発足してから最初の10カ月間の利用者は、約150人にとどまった。 そこで資生堂の人事部門は2016年夏、巻き返しを図った。 経営陣に在宅勤務が生産性向上に役立つことをアピールしたり、事業部門のトップに協力要請に動いたりした。 経営陣には2016年8月ごろから、経営会議で根拠となるデータを示しながら、在宅勤務などを通して社員の生産性を向上させる必要性を強調。 経営課題として取り組む合意を取りつけた。 この段階で資生堂はまた、ユニークな行動に出た。 働き方改革の本気度を現場の社員に改めて認識してもらうため、各事業部門のトップに自部門で取り組む働き方改革の実践内容をコミットしてもらったのだ。 「年次有給休暇の取得を促進する」「労働時間をここまで削減する」といった宣言内容は全て、イントラネットで全社公開した。 この記事は有料会員限定です。 次ページでログインまたはお申し込みください。

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[画像のクリックで拡大表示] オフィスでPC作業をしていると、上司や同僚から話しかけられたり、電話応対に忙しくなったりして、作業を中断せざるを得ない場面が出てくる。 在宅勤務ならそうした中断がなく、PC作業に集中できるので、生産性が向上することを期待して導入した。 利用の低迷を2つの施策で巻き返す しかし在宅勤務制度が発足してから最初の10カ月間の利用者は、約150人にとどまった。 そこで資生堂の人事部門は2016年夏、巻き返しを図った。 経営陣に在宅勤務が生産性向上に役立つことをアピールしたり、事業部門のトップに協力要請に動いたりした。 経営陣には2016年8月ごろから、経営会議で根拠となるデータを示しながら、在宅勤務などを通して社員の生産性を向上させる必要性を強調。 経営課題として取り組む合意を取りつけた。 この段階で資生堂はまた、ユニークな行動に出た。 働き方改革の本気度を現場の社員に改めて認識してもらうため、各事業部門のトップに自部門で取り組む働き方改革の実践内容をコミットしてもらったのだ。 「年次有給休暇の取得を促進する」「労働時間をここまで削減する」といった宣言内容は全て、イントラネットで全社公開した。 この記事は有料会員限定です。 次ページでログインまたはお申し込みください。

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